互联网项目在这个不好的经济形势下互联网项目应该怎么玩？

　　最近总是听到很多人说，现在不管什么生意都越来越难做了，今年的形式不怎么好啊；其实我在去年的时候也有很多的人总是说，现在生意太难做了，形势不怎么好啊；前年的时候，我还有听到很多的人说，现在的生意太难做了，今年形势不好啊。

　　今年的经济形势很不好，而且会持久性的不好，未来的3年甚至5年10年都会不会很好，但是经济形势不好，不是你自己不好，是大家都不好。其实说的在直白一点，经济形势好与不好跟你都没什么关系，经济好的形势下做的很烂的企业有很多，经济坏的形势下做的很好的企业也多得是。就像马云说的，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。

　　我还经常听到的一句话是，你的这个项目我们这里都已经有人在做了，你的这个项目，现在做的人太多了，都成红海了。

　　那么，小米在印度、俄罗斯的进击；抖音在日本、欧美的突起；支付宝在境外的普及…这些都证明了一件事：红海不红，只是眼光太小。

　　如果你的思维只是固定在某一处了，那么你所看到的任何一个项目都是坏项目，但是如果你的思维很灵活，那么你看到任何一个项目都是好项目。

　　一个新的场景，就会带动新的需求，从而带来新的用户。举一个简单的例子，当我们上街购物时，可能会在耐克、阿迪等多家品牌店比较，最后选择自己满意的品牌。

　　A店的老板有些丧气，因为商场的人流量几乎趋于稳定，不会有增量人群；B店的老板却看到商场里缺少奶茶店，而商场的人流量保持稳定，于是他毅然转行开了奶茶店。

　　比如从白酒行业中杀出来的江小白，它主打的实际上不是酒，而是年轻人悲喜哀怒的心情，酒只是这种心情的载体；

　　时至今日，互联网早已形成马太效应，分散的渠道流量无法形成聚拢优势，散兵游勇的状态导致大家只能各自为战，在自己的小圈子里自娱自乐。

　　想要在大范围引起关注，只有选择微博、微信、抖音、快手、知乎、B站、斗鱼、映客等头部流量集中渠道。

　　每一个渠道都意味着新的用户，抖音捧红了西安，小程序带火了拼多多，用户还是那群用户，但用户在不同渠道的接受心智是不同的。

　　运营通过拉新将用户引进来，通过社群运营提升用户对产品的依赖度、信任度；社群培育成熟后，将其作为一个再传播点，通过活动等手段促使起传播产品，达到再拉新的目的，当然，这就需要你的用户达到那个量，有自己的流量了才能算数。

　　因为由名人发起，冰桶挑战带有天然的话题性，而由于它的正面意义，对于被点名者来说是一次很好的社交货币积累，正向激励机制便得以产生。

　　一款耐克鞋，999元，现在只要分享到一个群，就能砍100元；分享到两个群，再砍50元；通过阶梯状的分享砍价机制，这款鞋最终能降到400元左右。

　　现在很多商家搞裂变分享，失败的多，成功的少，根本原因不是在于裂变手段不行，而是在于产品本身。

　　一款岌岌无名的产品，不应该上来就搞什么裂变手段，而是应该踏踏实实把市场做好，把品牌搞起来；只有形成了用户群体，才能够形成品牌认同，裂变才能真正达到效果。

　　所以AARRR模型（拉新、促活、留存、营收、转化）其实是一个过程，各个阶段中存在着时间顺序。

　　拉新、促活、留存是一个阶段，营收和转化是另一个阶段，只有前一个阶段落实了，后一个阶段才能展开，甚至更多适合后一个阶段是一个水到渠成的状态。

　　上次推出的那个商家营销红包项目可以说它就是一个真正的蓝海项目，了解我的人都知道，一般我重视的项目都会反反复复的介绍它个3到5次，当我第一次发出这个项目的时候，你没有抓到机会那不怪你，怪我没有说清楚，但是当我第二次重复这个项目的时候，你还是没有抓住机会，那就真的只能怪你了。这是一个即能裂变又能赚钱的客源系统！

　　如果是某幼儿特长班培训绘画或是跳舞的报名活动，线元，抵扣线元的特长班。你红包设置10-20%，海报分享出去，有人报名，你就得10-20元的红包，报名的越多，你获利越多。

　　通过熟人的社交裂变，才能达到真正的营销效果，所以，它可以称之为商家营销黑科技。返回搜狐，查看更多