华北制药：“科改”激发企业新活力

华北制药：“科改”激发企业新活力本站　　3月初，在武汉积玉桥街凤凰城社区狂犬病暴露门诊，第一针“迅可”单抗注射液完成接种

　　3月初，在武汉积玉桥街凤凰城社区狂犬病暴露门诊，第一针“迅可”单抗注射液完成接种。华北制药新药公司湖北办销售员张俊礼跟同事分享着初战告捷的喜悦。

　　“迅可”是华北制药新药公司自主研发的国家一类新药，我国首个投放市场的重组全人源抗狂犬病毒单克隆抗体，也是2020年新药公司入选首批“科改示范行动”企业后，结出的一大硕果。

　　“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程。入围一年多来，新药公司开展了一系列更有针对性、更具操作性、更加精准化的改革举措，企业创新活力逐步显现。

　　在新药公司生物所“迅可”课题项目组，职工们正开足马力对“迅可”产品质量提升和增加高浓度产品规格紧张忙碌着。“市场是检验产品的最好标准，我们只有让它更适合市场需求，才能让产品效益最大化。”项目负责人王辉介绍，以“市场”需求为研发导向，得益于公司“市场化”的改革机制。

　　新药公司是华北制药的一级研发机构，企业创新发展的“排头兵”。“科改”入驻后，更成为华药“市场化”体制创新的“试验田”。为了支持新药公司，华北制药从顶层设计入手，对新药公司实施了差异化监管，成立了市场化激励制度改革组、创新能力提升组等专门工作组，以科技产品市场化为导向，制定成果转化收益为核心的业绩评价和薪酬分配机制。

　　2020年，新药公司进一步完善了《科研项目奖励办法》，对研发项目分阶段进行“里程碑”式的奖励，在以往基础上奖励额度也顺应市场行情几乎翻了一番。

　　“里程碑”式的奖励机制，让“迅可”项目团队成员成了最早的受益者。从药物临床，完成三期临床试验，再到“迅可”成功上市，每个节点，团队都能拿到几万到几十万不等的奖励。“这种可量化、可执行、可考核的奖励模式，相当于给漫长的研发过程，装上了‘马达’，研发进展也在激励中不断提速。”王辉坦言。

　　在灵活机制的催化下，研发活力持续释放，创新成果层出不穷，技术指标屡创新高，现已拥有十余个处在不同研发阶段的梯次化产品集群，阿维菌素发酵单位、注射用盐酸去甲万古霉素成品率等50项技术创历史最好水平。在4月12日召开的河北省科学技术奖励大会上，共有五项成果分获一二三等奖。

　　在“科改示范”行动中，华北制药打破了国企改革的“壁垒”，加大了授权放权力度，相当于给新药公司在体制改革上层层松绑。华药股份公司副总经理、新药公司董事长高凌云介绍：“《科研项目奖励办法》的研发项目分阶段奖励政策中，还增加了产品上市后销售提成奖励以及政府项目奖励条款等，促进了科研项目和成果转化步伐。目前，正在进行超额利润分享等中长期激励制度的设计。”

　　人才是创新的第一资源，如何激发干部职工积极性、主动性和创造性，是像新药公司这样的科技型企业所必须面对的问题。

　　2021年初，微生物所所长任风芝被评为新药公司首席科学家，和她一样享受研发人员最高等级人才待遇的在新药公司共有四位，他们的薪酬待遇也与高层管理者一样甚至更高。

　　“打破科技人才成长的天花板，成了新药公司“科改”实施后的‘尚方宝剑’。”新药公司党委马岩介绍，为了激励不同层级研发人员的积极性，新药公司按照经理层、中层管理人员和一般管理人员进行划分，制定了公开竞聘、公开考评的评价体系和不同层级的成长方案。

　　2021年底，29岁的杨猛在新药公司一年一度的中层干部岗位竞聘会上成功胜出，走上了安全部副经理岗位。此次和杨猛一样脱颖而出的，绝大多数都是“80”后“90”后，越来越多的年轻人成为了公司的中坚力量。“国企的论资排辈，在一定程度上影响了年轻人的积极性，公司的市场化用人机制，让我们更有目标和干劲。”杨猛说。

　　“市场化选人用人机制，激发人才活力。”在新药公司已成为共识。2020年，公司还建立了特殊人才引进制度，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式，吸引高层次、复合型、高技能等高端人才；健全市场化流动机制，畅通退出通道，切实做到能上能下、能进能出。

　　改革行动落地实施，效果也持续彰显。去年以来，科研人员的积极性大幅提高各类人才不断涌现。2020年至今，新药公司1人获国家创新争先奖状、1人获国务院津贴、1人获石家庄市人才绿卡A卡，2人获省“三三三人才”……技术力量强、创新活力高的研发队伍为企业创新发展提供了根本保证。

　　“科研当先，人才激励是科改示范行动相比常态化的国企改革工作最具特色的点。”华北制药副总经理高健介绍，不同层级的人才激励措施，‘小切口、重落实’充分发挥出了科技型企业在技术创新决策和成果转化中的主体作用，这是“科改示范行动”中的新药公司经验。

　　科技创新活力来源于市场化机制，也必定要反哺于市场经营。随着激励措施的落地，新药公司研发人员的积极性大幅提高，也更愿意做科研成果的转化者和市场化的推广者。

　　“今年，我们的三七根腐病发病率明显降低，亩产增收近20%，太感谢华药了。”云南省丘北试验地负责人高兴地说。华药爱诺公司生产的生物农药甲基营养型芽孢杆菌9912，对防治三七根腐病有明显效果，但三七的连作障碍，严重时几尽绝收。新药公司研发人员从华药药用微生物菌种资源库中筛选出了具有抑制效果的菌株，和9912制成复合菌剂，“以菌制菌”提升了防治效果，也为推动国家农业绿色发展注入了科技力量。

　　“科改”实施以来，新药公司从新品开发、工艺优化、菌种服务、杂质研究等多方面入手，围绕生产需要和市场需求展开技术攻关，华北制药安灭菌片在国内首家通过药品一致性评价；去甲万古霉素、两性霉素B等多个品种收率提高30%，满足了不同客户的定制化需求；伊维菌素和普鲁卡因青霉素通过国际认证，进入国际高端市场，实现创收100多万元... ...

　　聚焦完善公司治理机制、用人机制、激励机制、创新机制，新药公司出台的一系列与市场化接轨的政策举措，有针对性的解决了改革创新发展中的问题，也为企业发展提供了更加强有力的指导和支撑。

　　新药公司的“科改示范”效应，也在华药扩散开来。今年3月，华北制药旗下的高科技生物技术制药企业金坦公司紧跟其后，成功入围。

　　以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，金坦公司着重建立起以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，切实做到能上能下、能进能出，畅通退出渠道。在探索实施改革自选动作的基础上，创新、活力、效益、人才凝聚力等方面着力取得更大的改革成效。

　　“2022年，我们将根据公司战略规划需要，在‘科改’的带动下，通过自主创新、强化对外合作等路径导入一批与现有产品和技术平台可协同发展的抗体、疫苗和重组蛋白类药物，形成产品族群，助推华药实现更高质量发展。”华药集团、总经理张玉祥谈到华北制药创新高质量发展时信心满满。 （李倩）返回搜狐，查看更多