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能顺应时代发展的唯有创新二字

  • 来源:互联网
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  • 2022-10-10
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  北京这轮疫情,也快持续一个月了,我也在居家办公的状态下持续了快一个月了。说说自己这段时间的感受。

  20年春节后的大型居家办公,是北京的互联网公司体会到的第一次线上办公环境。这其中有很多群像也就涌现出来了,开会忘关摄像头,胡子拉碴、不洗头不化妆、睡眼惺忪、奇怪的睡衣、……丑态百出。

  甚至有很多打工人抱怨,从朝九晚五的状态,直接迁移到了996甚至007的状态。因为居家办公,大家都知道你一定在家。以前有急事怕你出门在外不看手机、电脑;现在居家就敢急事加急了。

  而经历过20年的居家办公,在线教育、企业服务、短视频、直播电商的业务,也开始突飞猛进,疫情时代大家都探索出了另一种活法,就是线上+线下结合,整合流量。

  到如今,21年5月,前后也经历过几次小规模的居家办公,到现在大家也都熟悉居家的工作流程了。至少我了解到的,一些大公司的工作效率其实没有受到影响。

  甚至不少员工因为省去了上下班交通的时间,反而得到了更多闲暇时间,生活的幸福感还因此得到了部分提升。(只不过不让出门、不让出小区堂食还是稍微有点难受的)

  如果这种状态持续下去,可以考虑针对部分人开放完全的居家办公,如果数据验证上发现,真的对工作效率没有任何影响,那么可以考虑走上“奈非模式”,用价值观和福利吸引优秀人才。

  而优秀人才的自驱力又能让居家办公模式效率不减。这样反而省去了很多办公场地的消耗费用。这些钱还可以拿出来一部分做员工激励。

  疫情还会持续多久,持续影响范围多大,我们暂时不得而知。但有一点可以明确的是,疫情已经影响到大家对于商业模式的迭代了。

  网络虚拟产品不需要物流和供应链,但如果不是因为经济增长态势不太好,一定会对这类企业进行打压,因为他们不符合“国富民强”的大宗旨和大方向。

  餐饮要考虑原材料的运输;电商要考虑商品的运输;家居要考虑建材的运输;医疗要考虑药品的运输;……

  如果你的商品是发往全国各地的,比如服装,那么就要考虑加工厂和代工厂,该如何建造和调配,才能最大效率提高供应能力,扛各地封控的风险。

  我在这里提不出好的建议,但我知道,一定会有新型的商业模式在酝酿中,商业的适应能力是极强的,创新在现状的逼迫下是会产生“基因突变”的。

  经济的缓速增长,是因为近几年没有巨大的红利产生了。互联网是一个新时代,接着产生了一大批千亿甚至万亿的赛道。但那就像是一个充满了气的气球,红利已满,甚至面临着很多风险。

  所以实体行业的效率和创新改革,是往后几年极为重要的改革方向。互联网还是要依赖的,但依赖互联网也是为了做好实体经济。

  针对青少年,更要重视教育的改革,相比于书本上那些条条框框的理论,现在的青少年更需要的是实际动手、能够引发主动思考的实践能力。

  针对成年人,每个成年人都该发展自己的兴趣爱好,充分发挥自己的天赋,把兴趣当做第二职业来发展,可以是手工、绘画、运动、阅读、……都可以发挥成一项赚钱的手艺,再不济也是摆脱精神空虚的一个利器。

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