创新从这里走向大发展

创新从这里走向大发展本站　　《创新力》这本书之所以会诞生，是缘于混沌学园一直以来的创新学科建设和中国企业创新实践，我们深刻感受到中国的创新来到了一个时代的重要节点—需要从少数人参与到多数人参与，需要从个别现象到普遍规律，需要为创新走向大发展提供理论和方支持

　　《创新力》这本书之所以会诞生，是缘于混沌学园一直以来的创新学科建设和中国企业创新实践，我们深刻感受到中国的创新来到了一个时代的重要节点—需要从少数人参与到多数人参与，需要从个别现象到普遍规律，需要为创新走向大发展提供理论和方支持。

　　这本书在创新这个领域可以说是一个不大不小的里程碑，它把对创新的讨论推向一个新阶段，为的是在创新的重要意义已经明确的今天，帮助更多的企业和个人搞清楚创新要如何真正落地生根、发展壮大。具体来说，《创新力》在创新这个领域有三个重要的里程碑意义。

　　第一个里程碑意义，是将创新从客体探讨推进到主体探讨，也就是从“事的探讨”推进到“人的探讨”。“创新力”就是创新的能力，探讨的是创新的人应该具备怎样的能力，创新的组织应该具备怎样的能力。创新的人和组织是创新的主体，创新这件事是创新的客体。人决定事。

　　正所谓事在人为、人在事先，创新这件事情如果要发扬光大，就需要从针对创新这件事情进行研究，推进到对创新的人和组织进行研究，也就是研究谁能创新。要知道，任何一个要普遍发展的事物，都必将经历从对这件事情的明晰，到对做这件事情的人的明晰。只有当更多能够胜任的人涌现出来，这件事情才能有大发展。比如上一个时代，中国现代企业管理的大发展，是先经历了对管理这个课题的重视，再依仗对管理者胜任力（领导力）的明确和提升得以普遍实现的。

　　创新正处于这样一个关键阶段。虽然从国家到地方、从企业到个人，都已经明确知晓创新时代来临、创新是必然发展趋势，但创新这件事情仍然步履维艰，在大多数企业中难以为继。虽然很多对创新的研究告诉我们，创新应该是怎样的、我们应该如何做，但是这些普遍流于理想化，说起来都很好，一做就处处碰壁。如果创新要走向大发展的轨道，现在需要的是从客体到主体的思想进化，需要从“创新要怎样”到“创新的人、创新的组织要怎样”的思考进化。明确了创新主体的能力标准，就可以有章可循地去选拔、培养、发展能创新的人，调整、改造和构建能创新的组织，他们就能自发地去开展有价值的创新。

　　第二个里程碑意义，是将创新从随机过程，推进到有清晰的方向。《创新力》给出了明确的创新的价值来源、努力方向、组织原则，可以作为操作创新的方向指引。

　　以往很多对创新的研究和讨论，最后都归于难以捕捉的幻影，靠创意、灵感、头脑风暴、意外等灵光乍现，然后告诉企业和管理者要创造一个开放、轻松、活泼、宽松、包容的环境，让大家能有更多的灵感。本质上，这都是将创新归于随机过程。基于此，让创新发生发展的方法，就是给这种随机过程提供可以海量尝试的宽松环境，随机过程总有成功的，只要你试得够多、点子够多。这种思想，可以说只能在极少数企业中运行，对于绝大多数企业来说，这是毒药。没有价值方向的随机过程，成功率是很低的，这样做大概率会消耗企业的资源，但不能带来明确的增值。虽然不创新是等死，但我们也不要因为乱创新而找死。

　　混沌学园的创新研究和实践表明，创新是有方向的，不是随机的。掌握创新的方向，约等于有创新的能力。具备这个能力，创新成功率会有大幅提升，而且创新的成功是可持续、可重复的。

　　第三个里程碑意义，是让创新摆脱对超强个人的依赖，将创新能力扩展为组织可调用的普遍能力。《创新力》提出了创新型组织的方向、标准和模型，给出了可普遍使用的创新型组织的建设原则和方法。

　　一谈到创新，以前大家看到的往往是强悍的个人英雄。这些多是成功创新的企业的一把手，乔布斯、马斯克、贝佐斯、张小龙、雷军等等。他们的确有极为强大的创新能力，还有鲜明的个人魅力，更有对组织的巨大影响力，于是我们要向这些个人英雄学习。然而，除了崇拜以外，大多数人都难以学习这些个人英雄，他们太遥远了。大多数企业管理者看到这些榜样也无从下手，一个大英雄搞定大组织，这当然是小概率事件。那么，对于由普通人组成的普通组织来说，创新就不能做了吗？其创新能力就必然比那些有个人英雄的组织差吗？

　　混沌学园的研究表明，创新型组织是有章可循的，是可以普遍实现的，而且是未来很多企业发展的必经之路。即使是曾经依靠个人英雄得以创新成功的企业，也必将朝这个方向发展，让创新从个人英雄主义转化为组织能力。对于多数大中型企业来说，创新能力是可以成为长期存在的组织能力的，这种能力也是可以随着组织需要而调用的能力，就像上一个时代的领导力一样。而具备这种能力的组织，也是市场上具备更强竞争力的组织。

　　《创新力》希望对大家关于创新的一些疑惑和问题，给出相对明晰的解答。正像在混沌学园学习的同学常常说的“走进混沌是为了走出混沌”。在本书中，你会看到对以下几个核心问题的答疑解惑。

　　本书的第一部分，对创新的本质，进行全面和深刻的解读。在第1章，我们对创新的价值、创新的挑战进行本质揭示。我

　　们从经济学角度和商业经营角度，对创新客体，也就是创新这件事做了剖析，拈出了创新的价值来源，这就让我们在进行创新时有迹可循。

　　在第2章，我们从生命科学的底层理论出发，对创新主体做了剖析，进而从大的有机体和有机组织的进化中找到了创新主体的大原则。这使得我们对创新者和创新型组织有了更加底层、更加有深度的认知基础，进而从大的时空观、发展观、历史观上把握住创新发展的大趋势。

　　第3章提出了创新力模型，对创新人才需要的能力做了定义和解读，并给出了培育创新人才的方法。同时，本章对创新力模型的根基做了解析和呈现，包括创新的价值来源分析和以生命科学为基础的心理学分析。

　　第8章提出了创新型组织的模型，对一个有创新能力的组织从外在标志到内在要求都做了清晰的界定，第9~13章阐释创新型组织的不同方面。

　　本书还对当代的大趋势之一—数字化做了深层次的解读。我们从生命科学和有机世界进化方向的角度，分析了数字化升级的根本价值和大方向，同时对数字化如何才能真正对组织产生价值，给出了方向性、原则性的指导建议。

　　我们希望读者能够从《创新力》这本书中获得价值，最好能够有汲取、有应用，真正帮助个人和组织创新发展。从应用的角度，我们认为本书对大家有以下三个层次的帮助。

　　第一，让大家有方向可循。本书能够让大家看到创新不是模糊而随机的东西，创新是有方向的，创新的能力是有方向的，创新的组织是有方向的。有了方向，就有了目标和可走的路径。创新力模型和创新型组织的模型，都是方向明确的参考。

　　第二，提供大原则、思考方式。通过阅读这本书，你会发现创新和传统管理是不同的发展模式，其思考和做事的大原则和方式是不同的，掺杂在一起是不可行的。书中给出了清晰创新模式的根本原则，创新者和创新型组织的外在标志和内在能力，如果你能够理解掌握这些大原则，你将是创新真正的主人。

　　第三，提供方法、参考做法。本书也讲了如何发展人的创新力和创新型组织。关于创新力的每一个能力，都有混沌学园研究多年的创新思维模型作为可习得的方法，学习这些方法，能有效提升人的创新能力。本书的最后部分还给出了典型的创新型组织形态，可以作为企业的参考。希望这些都能够帮助读者去真正应用。

　　总之，经过多年对创新学科的研究、教学和实践，我们发现创新真的是一件艰难但值得去做的事。如果你想把创新做好，是有难度的。但是你想把创新做得比别人好，则不太难。因为大家普遍在创新方面做得不好，大部分人都没有掌握创新的能力。周围每个人进行创新都还在“掷骰子”时，你如果能成为一个明白人，那么脱颖而出就是一件容易的事。本书希望在创新时代的早期，也就是现在，帮助更多的人成为那个创新的明白人。