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人物｜闻泰创始人：张学政

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来源：互联网
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2023-05-10
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　　1997年广东工业大学电子信息工程本科毕业。张学政在校园很活跃，因此成为学生会主席，常带领同学组织各种活动，由于没有活动经费，便带领同学拉赞助。获得的第一笔赞助费5000元来自学生会新来女同学父亲的广州市淤泥治土管理局。

　　2014年清华大学硕士研究生毕业。后又就获得清华大学五道口金融学院、日内瓦大学金融学博士学位。

　　2016年“梅州平远中学建校110周年”上，张学政捐赠110万元反哺母校。2020年2月，向梅州市红十字会捐赠100万用于抗击新冠疫情。6月，再次捐款999万元给梅州市平远县发展教育基金会，支持平远县教育发展。【1】

　　1997年，张学政从广东工业大学毕业后进入ST意法半导体担任工程师。一年后23岁的张学政加入中兴通讯任总经理助理。

　　2002年至2004年，张学政担任深圳市永盛通讯有限公司、深圳市永盛科技有限公司和上海唐劲数码科技有限公司总经理。【2】

　　2006年，张学政用10万块钱在浙江嘉兴成立闻泰科技，主业手机主板。随之推出自主研发的首款手机主板W100，月销量超过20万台。【3】

　　彼时闻泰通讯籍籍无名，张学政每天扛着两台电脑在深圳华强北挨家挨户拜访客户，最终凭借与展讯合作开发单芯片双卡双待技术，闻泰科技创造出货1800万台手机界神线】

　　张学政一年时间把闻泰做成了中国最大IDH（Independent Design House），这后来被张学政称为“大时代下的小创业”。【4】

　　2007年闻泰通讯卖出1700万片主板，拿下了海尔、TCL、夏新、波导等手机品牌客户。【6】

　　不过由于手机方案设计常常遭遇制造商偷工减料，成品难以达到期望，加之苹果推出的iPhone让他感到智能手机带来的危机，张学政决心转型。【5】

　　2008年，张学政投资7000万美元在浙江嘉兴建立200亩闻泰手机产业化基地，闻泰科技从卖主板开始转向做手机。随着手机产业化基地投产运营，闻泰开始向世界一流手机品牌商和运营商供货。至2008年底，闻泰整机交货速度仅需7天，2009年3月份，闻泰整机实现3天交货，2008年年产量达到3000万台手机。

　　2013年，闻泰科技操刀的“红米”横空出世，以799元售价横扫中低端市场，成为一款销量破亿台现象级产品【5】。红米的成功帮助闻泰打开市场，不断拓宽业务领域并与华为、小米、魅族等手机品牌合作，成为全球最大ODM（Original Design Manufacture）厂商之一。

　　2015年开始，中茵股份通过定增、资产置换逐步实现对闻泰100%控股。2016年12月，张学政以每股21.93元受让中茵集团所持3700万股中茵股份股权，交易总价8.11亿元，张学政及闻天下合计持股29.966%，取得中茵股份控制权。

　　同年闻泰旗下产品出货量6500万部，蝉联智能手机IDH/ODM出货排名第一。张学政说：“现在除了苹果，几乎所有国内外手机品牌商都是闻泰的客户。”

　　2017年1月，张学政出任中茵股份董事长、总裁，8月完成对中茵股份借壳上市，成为中国A股第一家ODM行业上市公司。

　　2018年，张学政开始推动闻泰科技收购安世集团，经过200轮竞标，闻泰科技拿下了安世半导体购买权【6】。安世半导体是全球顶尖半导体标准器件供应商，专注于分立器件、逻辑器件及MOSFET器件。

　　2019年6月，闻泰科技268亿收购荷兰安世半导体（Nexperia）的交易被证监会批准，创下了迄今为止国内最大半导体收购记录。

　　张学政担任安世半导体董事长兼CEO，闻泰行成形成从芯片设计、晶圆制造、半导体封装测试到产业物联网、通讯终端、笔记本电脑、IoT、汽车电子产品研发制造于一体千亿级产业布局。

　　张学政认为，担任首席执行官一职是非常必要，因为可以权衡合并后闻泰需求和目标，而不是仅仅局限于Nexperia。他说：“如果由不同的首席执行官领导闻泰事业，那么比起集团整体长期战略计划，他们不可避免地会更倾向于所属企业的业绩。”【7】

　　至此，张学政确信闻泰科技时机、条件和人员都已经成熟，可以在全球舞台上取得成功。他和他的团队决心在2021年至2025年间，通过以下三个阶段，将闻泰科技从一家服务公司转型为一家产品公司：

　　第一个阶段，ODM系统集成领域从消费领域向工业、IoT领域、汽车电子领域产品扩展，更多的产品、更多的客户、更大的销售，将ODM业务形成强大的硬件流量平台。

　　第二个阶段，闻泰科技将加速垂直整合，通过并购、整合和自我发展，在半导体领域、部件领域，整合和发展出更多的部件，增加自身的供给能力，形成安全可控的供应体系。

　　第三个阶段，闻泰科技将以半导体为龙头，加大投入，提升创新能力，为部件和系统集成赋能，全面提升整机产品的核心竞争力，为客户提供人无我有、人有我优的产品，建立公司护城河。我们的目标是推动闻泰科技从服务型公司向产品公司的战略转变【7】。