银行人今天普遍的焦虑，源自哪里？

作者：仝思考

来源：央行观察

周日的晚上，如果您是银行业内人士，是否愿意静下心来，随“愉见财经”做些回顾、做些思考？

十年前，您在什么岗位执行着什么业务？十年后，您在什么岗位做着什么决策？这十年，我们的公司进步了多少？我们的体制机制突破了多少？我们的业务变革了多少？您自己前行了多少？对这一切和今天的自己，您还算满意吗？

对于中国银行业来说，2008-2017，是一段漫长而又特殊的旅程。十年后的今天，中国经济仍在结构性泥潭里寻找出路，顺周期的银行业，不可避免地迎来了战略重塑的时刻。我们不必用“xx大变局将至”、“行业过冬”等话语来徒增恐慌和焦虑，但趋势存在：银行业的传统动能日渐衰竭，生产关系（管理）的短板开始暴露，组织的士气和活力无法跟上战略转型的雄心壮志。

银行人的“另一个困境”在于：虽然思想上认同了拥抱科技这一大方向，也坚信“投资科技就是投资未来”，但由监管驱动的“回归本源”似乎又将行业推向“复古时刻”，互联网金融的泡沫看起来正在破灭，金融科技的变现最终还是依靠“金融”而不是“科技”，这使得科技在银行人眼中的“魔力”正在减弱，传统势力时刻有“复辟”的迹象。矛盾心理，让商业银行似乎陷入了“创新者的窘境”。

历史告诉我们，产业一定是往高阶形态演进的，自我革新才是突破窘境的唯一选择，银行业也不例外。但如何避免盲目地拥抱变化，又能踏准趋势红利，这需要我们站在长周期的视角、用行业逻辑去探究中国商业银行的经营规律与方向。

顺着这个话题，今晚我们荐文一篇，来自“央行观察”的《商业银行十年反思录》。

壹

请回答2008-2017

在中国，每年大约有100万企业死掉，绝大多数企业活不过10年。尽管有行业特殊性，但商业银行能够安全度过这十年也殊为不易。本文挑选了三组数据，试图从战略的角度对过去十余年的银行业做一个小结。

数据一：五朵金花的对比

中国的问题大多数是结构性问题，大样本、全局式分析往往不能反映真相。一个更好的方法或许是把规模接近的某个小群体单独拎出来，放置在一个较长的时间周期内去观察和对比。笔者认为，最好的样本无疑是“五朵金花”