戏说中国互联网5大巨头

戏说中国互联网5大巨头本站　　今天，我们将对阿里、腾讯、京东、拼多多、快手五家大厂的气质，做一个简单点评

　　今天，我们将对阿里、腾讯、京东、拼多多、快手五家大厂的气质，做一个简单点评。一家之言，欢迎来辩。

　　领导者、重塑者、消费风潮、家大业大、枝繁叶茂、高调强势、宇宙第一公关、文化认同感极强，侠义精神与社会责任等等——纷繁的标签，是阿里巴巴这家互联网巨头的线年”的企业，其体量却与争议一起，迅速变大。

　　不过，这些标签早已不能概括阿里。当下，坐拥万亿营收的阿里，其业务涵盖之广，投资面之大，几乎能联系到生活中任何行业。而作为一家B端服务见长的公司，阿里服务的客户从传统到互联网，从大型企业再到小微企业，林林总总，不计其数。

　　——因此，阿里曾一度被称为中国互联网里的“黄埔军校”，其培育出的人才，能力与眼界都堪称一流。

　　作为首家将公关部门放在公司顶层设计中的企业，阿里也终培育出了一支号称“宇宙第一”的公关团队。过去相当长时间里，不同于其他公司相对边缘化、堪称“气氛组”的公关团队，阿里公关“天团”相当强势，攻击性强，经典案例众多。

　　——一直以来，淘系电商贡献的利润占比很高，并且贡献出绝大多数利润，直接供给公司于其他领域的扩军备战。而光支付这一项，先前蚂蚁金服上市即便折戟，但那一出轰轰烈烈的财富盛宴，也给人留下了深刻印象。此外，阿里的核心价值观中，最引人瞩目的当属“武侠文化”。正如马云所言：“武侠文化就是要诚信守正、真实无妄，能兼济天下，碰到危机的时候，要有担待，敢出来说，什么是对的，什么是错的。”

　　——比如，2008年汶川大地震，阿里巴巴先后捐款3000万；2010年青海玉树地震，阿里巴巴捐赠2500万元。再到近期河南暴雨，阿里系先后两次捐赠5000万，合计1亿。不过，阿里体量不断扩大，争议也一同增长——淘宝质量风波、支付宝圈子事件、再到平台“二选一”问题，乃至近两年“高P”疑云，再到如今吵得最凶的，所谓破冰文化。

　　一些观点指出：现如今的阿里，上下沟通开始滞塞缓慢，体制显得有些臃肿，似乎得了“大企业病”。最重要的是，这家企业价值观似乎出现了断裂。

　　——是京东这些年留给人们直观的印象。不过，曾因创始人与企业过密，2018年，京东曾出现巨大的动荡。而刘强东早些年，也曾错失过移动支付的风口，错失了巨大机会。

　　种种因素左右下，让本应更强大的京东，在2019年前，表现失常，让人直叹可惜——这就像学生时代里，那些平时学习非常踏实，小测验中也能名列前茅的同学，一到重大考试中，却发挥失常。

　　历经多年沉淀，靠着电器线上零售起家的京东，其售卖的电子产品，早已成为一大批发烧友眼中，靠谱的代名词。

　　——其坐拥超37万名员工，已经成为互联网企业中，员工数量数一数二的企业。其中，20多万员工，是京东一线快递员。透过这群人，我们可以解读出京东的很多东西。

　　比如，京东十多年仓储建设，花费了大量的资金，让京东绝大多数时间里，都处于亏损状态。先前，曾流行一个词：战略性亏损。直白些说：前途很光明，道路很曲折。

　　互联网圈子里，真正将这件事做成的，还得看刘强东带领的京东。从仓储物流项目中，京东以一种最为朴素、直接的做法，用一道商业的加减法，历经十几年，终于赢得了所有人的尊重。如今， 京东物流有超过1000个仓库，仓储面积达到2100万平方米，覆盖乡村超55万个，让很多偏远地区也享受到城市物流的速度。

　　次日达、当日达、甚至小时达——对比十年前，动辄一周的物流运送等待，这曾像神话的配送模式，经由京东的手，终于成真。

　　在供应链领域，近期与京东深度融合的大型实体制造企业，已经超过1000家。正如人民日报近来所赞：京东，正成为“新兴实体经济”的代表。

　　——早些年，京东快递小哥上门送货时，曾人手一台POS机，已经有了移动支付的雏形。然而，没能抓住这一次机会，也让刘强东在之后的多次公开场合，懊恼不已。重大战略机会的错失，让彼时京东，丢掉了与腾讯阿里三足鼎立的机会。而后，那一场大风暴降临于2018。

　　——如果说，小马哥是低调的极致，腾讯本迅，存在感那是相当爆棚。光凭微信和QQ这两个全民级应用，腾讯就能与超10亿国人谈笑风生。而在微信中，任意打开简单一个窗口，就能挖出上百亿，乃至上千亿的市场。

　　——如果说，阿里是一家营销制胜的企业，那么，腾讯则更像一个产品发家的公司。虽然，两者发展至今，多少有些殊途同归的味道。

　　这样的顾虑其实有迹可循。一篇文章曾指出：“腾讯加阿里的投资资产，相加已超10万亿。”如此规模，实在夸张。试想一下：中国GDP单纯超万亿的省市，那都算中上游水平，而10万亿，这又是什么水平？

　　不过，腾讯最大的现金奶牛，还是游戏产业。游戏，不仅贡献其利润的大头，让腾讯有充足的弹药，继续扩充业务，也让腾讯成为中国互联网中最能赚钱的公司。然而，游戏两个字，也让中国相当一部分家长对这家公司恻目，看法复杂。

　　当然，腾讯最能赚钱，对员工也最敢花钱。内部福利的优越，让腾讯被誉为中国互联网公司的国企，时常令观者耳目一新，心生羡慕。

　　或许是同行衬托，当友商在鼓吹“996福报”论时，腾讯朝九晚五的工作，年薪水平线吊打一众同行，在相当多的描述中，能成为腾讯的在职员工，那真是心头好。

　　众多小团队分兵作战，多个项目同时推进，这是提高效率的不二法门，也是适者生存的丛林法则。残酷且决绝，在强调结果导向的职场，KPI从不相信眼泪。而腾讯令人印象深刻的，还是科技向善的理念，这也是腾讯的核心标志。很多人说：技术是中立的，科技怎么向善？这不是扯淡么？

　　不过，从河南暴雨郑州求援系列事件中，腾讯以“一份文档”出圈，特殊时期，确实帮助了很多灾区群众，也感动了众多网友。

　　令人称道的是，自三次分配，共同富裕等等大政方针相继出炉后，腾讯反应确实很快。比如，近期腾讯就宣布将投入500亿做慈善，之后再追加500亿。

　　——最近几年，人们很难搞懂的一件事，莫过于拼多多怎么就蹭一下，做到这么大了？拼多多，到底凭什么？

　　但这些疑惑，并不妨碍拼多多在电商平台中杀出了一条血路，与淘宝京东形成了三足鼎立的态势。最近一年，拼多多的用户日活，甚至一度超越淘宝，成为天下第一。

　　——拼多多的成功经历，不仅深刻教育了同行，也教会了吃瓜群众：咱们人丑就该多读书，今后，人手一本《》和《毛选》，必须是标配。柏杨那一本饱受争议的书《》，言辞虽然激烈，但对国民性分析，很是透彻。比方说，中国人爱占小便宜，是植根到骨子里的。

　　虽然，不少人对“砍一刀”，转朋友圈，再跳到花里胡哨的拼多多页面，心有抵触。可是总有一大批人乐此不疲。原因在哪？

　　真实、贴近大众、不矫揉造作，拼多多和快手是笔者最为欣赏的两家公司：他们虽然没有那么高端，但是他们足够真实，真实地反映和回馈绝大多数人的心声。这非常难得。

　　此外，拼多多首创的“C2M”以及“新品牌”模式，也是一种B端市场的下沉。至于效果如何，还需要时间验证。

　　值得一提的是，随着规模的迅速变大，人员的不断扩充，拼多多也在商品质量上，以及用人方面上，爆发过一系列的舆情危机。

　　——快手，这家中国短视频双雄之一，其标签之如此醒目多样，或许因为：快手上每一条视频，都是人群画像与文化外现的集中载体。坐拥“北快手，南抖音！”江湖名号多年，短视频做大做强，如日中天之时，快手对自己身份的认同，与他人对其看法，也逐渐变得微妙起来。

　　舵主宿华，就很不喜欢别人说快手土，low，认为这不公平。这确实不公平。只因为，文化或许有雅俗的区分，但人群从没有优劣之别。一个观点曾指出：

　　毕竟，中国除了一二线城市之外，还有广袤的乡土人生，以及沉默的大多数。一个最为直观资料显示，我国2010年25岁及以上人口人均受教育年限为8.6年，而2015年的数据显示我国大专以上文化程度人口比例达到11%。

　　当然，这样的强烈反差，是一群人的狂欢，也是另一群人的不解和鄙夷。但不可否认的是，不是每一种生活都是岁月静好，但在有限的物质条件中，去保持无限的乐观积极，这或许才是生活的真谛。

　　当然，回顾快手的崛起，“老铁文化”至关重要。而以此衍生出的，曾经低俗内容的失控，也一度困扰着快手的发展。甚至有观点指出：媚俗文化，成为一个难以根治的顽疾。

　　可无论如何，拥抱每一种生活，记录美好中国，快手功不可没。如今，快手已经是一个全品类、全人群的平台。任何一个标签，都不足以定义这个平台。

　　从这一点上说，能去补足一种社会人群表达的短板，给予更多普通人记录生活，并能生活更好的机会，帮助更多地域人群脱贫致富。