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为什么茶叶品牌间很难有包容性?

  • 来源:互联网
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  • 2019-12-30
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在互联网界有这么一句比较残酷的话,“互联网是没有包容性的”这句话虽然听起来有点残酷,但说的确实事实!

从千团大战,到只有美团为大可以看出,从优步与滴滴的较量可以看出,从共享单车猛然爆发,到最后逐步死亡,一两家独大,或收购,或兼并等等案列可以看出,在互联网的世界里是没有包容性的。

因为拼到最后,剩下的要么是老大,最多也就会有一个老二,不可能同时生存,同时并存的。那么在茶行业同样也是这样的道理,虽然“品牌”多如牛毛,但是真正能做得好的,真正意义上为品牌的,却没有几个。

一旦成为真正意义上的品牌,行业里面的佼佼者,那么其他牌子的茶就很难生存。请注意,“这是说的是很难生存,没有说不能生存”。


因为,在任何时候,人人只会看到做得最好的那个,第一位的那个,后面的老二老三,不管是从规模,效应,还是从体量上来说,都不可能同第一比。第一位可能是第二的几倍,甚至几十倍,那么这些排在后面的要发展超过第一,这种概率几乎很小。

比如大益来说,从零几年就稳坐第一,不管经济怎么变动,怎么不好,但老大还是老大,始终不受影响。而在这长达数年的时间里,忠诚于大益的客户整体上却在不断上升,但凡有新品出来,就会跟风一样的去买,去炒作,去囤积。

从品牌的角度来说,这无疑是不断维持它地位的方式,那么对于其他品牌而言,要想做到这样的程度,几乎很难,就算是有很的创意、创新,以及雄厚的资金,也不可能在短期内越它。

就比如,同样是生肖茶,但凡是大益出的,就会在瞬间把其他家的碾压或者覆盖。


有的人可能会跳出来反驳,不同意这样的观点,认为自家品牌,发展得好不好,不能这么看待问题,不应该怪到人家的身上!说实话,这句话只对了一半。因为在任何时候,只要问题出了,首先应该检讨的是自己。

那问题是,你们家的产品在大益茶出来的时候好卖吗?如果好卖,那证明你发展得好;如果不好,就说明它对你们家产品还是有很大冲击的。


那么,好的就会越来越好,坏的就有可能越来越坏,在撑不住的时候,就会面临倒闭。“虽是共生,但未必并存”,所以说茶行业也是很难有包容性的,“不是不包容,是很难有包容的。”

尤其是在普洱茶行业更是如此。从这几年普洱茶发展的态势来看,品牌的支撑点逐渐在细分化,它是多维度的,以往光靠产品或光靠平台优势的,如今看来也是举步维艰。只有多方面发展,不断融合新的东西,新的运营模式,才能在竞争力极大的市场下求得生存。


另外一方面,在普洱茶行业存在一个很不好的心态,那就是总认为自家的产品是最好的,我们家的牌子才是第一,其他的茶都不好。

时间一长,也就很难做到“包容并进”,在行为上也就渐渐的变了,变得容不下别人,进而容不下别人家的茶。那么在这种心态下,品牌与品牌之间的竞争也就从良性到恶性竞争,卖出来的茶就很难做到,共生、共存、共进的地步。


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