创天下创业大讲堂开讲啦！

　　11月13日应创天下投融资联盟和创天下创业者联盟以及所有与创天下有过接触的伙伴的强烈要求，创天下创业大讲堂第一期在北京丰台科技园汉威国际广场11号楼二层创天下咖啡厅开讲啦!创天下创业大讲堂第一期由北京创天下文化发展有限公司与大家社区联合主办，《创业天下》杂志和创天下新闻网全程报道，同时还得到搜狐财经、活动行、前瞻网、推酷、速途网、新浪、e媒体等媒体支持。

　　第一期创天下创业大讲堂邀请到华澍资本创始人兼CEO、方正信息安全技术有限公司 董事、总经理孙国富先生，中国创新产业研究院副秘书长、中国投资商会首席战略顾问、创业导师郭晓洁女士，大家社区高级产品顾问高航先生。另外，北京创天下文化发展有限公司COO许剑女士和创天下投融资联盟秘书长吴清功先生与嘉宾一同出席“创天下创业大讲堂”。

　　创天下创业大讲堂第一期合影

　　北京创天下文化发展有限公司COO许剑分享了创天下自创立发展到现在的变化，她说：“创天下创业之初是做创业者和投资人的交流平台，为创业者和投资人搭建一个交流的桥梁。但是在开展工作一段时间之后，通过与更多的政府、投资人、媒体、孵化器、加速器有了更多的接触之后，发现创天下可以做的事儿很多。但是这些都不会更改创天下为创业者和投资人服务的初衷。十月份创天下推出新项目‘创业大本营’，将以北京为总部，之后在全国陆续启动，明年计划在10个城市实现创天下创业大本营的落地。

　　创天下COO许剑

　　目前全国各地创业孵化器数量大大小小的越来越多，而创天下创业大本营创建的优势是什么。创天下COO许剑介绍：“目前创天下有自己的投资基金，同时不排除与其他投资机构和孵化器的合作。同时创业大本营本身配备的诸多公司例如律师事务所、会计师事务所、整体解决方案提供公司、广告公司、媒体资源等等都可以为创业者提供全方面的创业支持。无论是创业大本营还是创天下，目的都是为了搭建一个真正有意义有价值的创新创业服务平台，助推创业者的成功。

　　据了解，创天下会定期举办线下活动，为创业者和投资人提供线下线上交流的机会。截止到目前为止创天下组织的创天下投融资联盟对接会两期，而且都取得了很大成功，甚至当场有创业者和投资人达成投资意向。10月份创天下在深圳组织的2015创天下园区中国行活动，得到深圳产业园区和参会者的一致认可。创天下打造的中国精英创业投融资联盟微信群组织的微信语音分享活动成功举办12期，主题讨论3期，获得群友的一直好评。目前中国精英创业投融资联盟1群已满500，已发展出中国精英创业投融资联2群和3群。中国精英创业投融资联盟群还在陆续壮大中。

　　活动现场，创天下创业大讲堂更是给创业者带来了创业导师非常有价值的干货分享：

　　创业团队在创业过程中面临关于技术的三座大山：技术、团队、产品

　　来自大家社区的高级产品顾问、创业导师高航作了“跨越创业的技术鸿沟”的主题演讲。他本人从事技术研发10年，有过创业经历，了解创业过程中的技术问题。他提出：“创业过程中关于技术的三座大山是：技术、团队、产品。对于创业技术团队来说，找到一个好的CTO即技术合伙人是创业成功的第一步，一个优秀的CTO的年薪大概在80W到100W;有了CTO还要有团队人员，开放技术团队至少需要5到10个人包括产品经理、美工、前端设计等等，成本非常高。创业技术方面是做APP还是做微信(H5)，高航先生的建议是先做H5达到一定规模后在做APP ，H5的成本低，也是未来发展的趋势。

　　大家社区的高级产品顾问、创业导师高航

　　他还强调： IT运维问题、大容量和高并发的问题、持续扩展与更新决定产品是否活得长久。如何能在最短的时间内进行技术和产品的更新，技术团队的快速跟进是非常棘手的问题。所以并不是有了创业技术和技术团队就可以做产品了。

　　对于创业产品他总结出三种模式：卖货、聚粉、建平台。简单的说就是用户激活计划。他解释到：第一步，卖货，就是推销自己的产品，将产品从线下推到线上，做好线下线上的互动;第二步聚粉，就是发展维护粉丝，通过社区的力量进行推广，就是现在流行的社群粉丝经济;第三，建平台，将全产业链打通，实现平台化发展。

　　一个产品从无到有大约需要5-10人的技术团队，半年时间花费100W，后续每年投入约300万。大家社区的建设周期是1-2月，只需要服务成本和设计成本大概20万。大家社区提供满足创业者需求的量身定制的O2O平台系统，在较快的时间里就可以应用，等于给创业者提供了一个试错的机会，可以迅速实现运营。

　　创业者要为不同的受众准备不同版本的商业计划书

　　中国创新产业研究院副秘书长、中国投资商会首席战略顾问、创业导师郭晓洁女士的演讲主题是“资本市场如何考量创业者”。她着重指出，创业计划书是公司发展的参照点，反映出创始人(创始团队)对公司未来的想法、直觉、本能和洞察力。要为不同受众准备不同版本的计划书，一般商业计划书分为四类：工作计划书(工作团队的内部文件，涉及日常运营)、 迷你计划书(对原始工作进行压缩与精简：业务概念、资金需求、 财务报表的现金流量表、利润统计和资产负债)、演示计划书(面向不熟悉公司业务的投资者)、应急计划书(市场份额发生损失、严重价格竞争、团队重要成员出现问题)。除此之外创业计划书是一个动态文件：设计+执行+检验+调整，对财务估算和预测要务实(停止过度预测利润、预测可实现的数据)，论证充分，真实可信。大多数创业计划包括以下7个部分：执行概要、业务描述、市场策略、竞争分析、设计和开发计划、运营和管理计划、财务因素。

　　中国创新产业研究院副秘书长、中国投资商会首席战略顾问、创业导师郭晓洁

　　做创投和家庭教育的异同

　　华澍资本创始人兼CEO、方正信息安全技术有限公司 董事、总经理孙国富先生的演讲主题是“创投与家教”，主要是基于自己近期出的一本书《如此爸道》。他讲到：家庭教育和创投都是为人提供帮助。对于家庭教育来说是帮忙而不代劳;对于做创投来说是帮忙而不添乱。

　　华澍资本创始人兼CEO、方正信息安全技术有限公司 董事、总经理孙国富

　　在演讲过程中孙博士多次提到：不管是家庭教育还是创业都需要具备共同的价值观，相同的价值观是人们聚在一起做事儿的前提，也是决定是否能够坚持到底的非常重要的因素。一个家庭中夫妻双方具备相同的价值观才能携手走到最后，一个创业团队中具有相同价值观的合伙人才能一起克服创业过程中遇到的种种困难，共同坚持实现创业梦想。另外，他在提到风险时讲到：关于对抗风险，与家庭方面来说是多生孩子，以免一个孩子发生意外时可以减轻对于父母的伤害程度;但是对于做创投来说就是大家常说的一个理论即：不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。也就是说要在同一行业投不同的项目，不同行业投不同项目，降低风险率。

　　孙博士是一个非常有原则的人。对于挑选项目，孙博士有自己的原则。雷军是不熟不投。孙博士是对于投资的项目会有一系列的审核，对于校友只是对人的判断会放松，但是其他的方面不会有区别。他坚持“投人为主、帮忙不填乱、愿赌服输”。而且一旦投资之后不会在细节方面过多参与，只会做定期的指导和交流。对于教育孩子来讲鼓励孩子的创造力，主要关注价值观、团队感、责任心。对于创业项目来说也是是多鼓励，在执行节点上有创新，而不是追究于细节，要因人而异、因材施教，因公司而管理。

　　嘉宾演讲结束后设有的交流互动环节，现场的创业者和参会嘉宾就自己在创业过程中存在的疑问向创业导师提问，希望得到一些有价值的建议。创业导师们也都诚恳的就自己的成功经验和创业者提出的问题一一进行详细的解答。会后参会者反映这次来听课确实收益很多，但是由于是时间有限，不能与导师深入交流，希望创天下多举行类似的活动，同时多提供一些在线上与导师交流的机会。创天下方面表示：创业大讲堂会持续办下去，这次是第一期，希望大家多提宝贵意见，稍后也会征求广大创业者的意见，根据创业者的需求有针对性的提供讲课内容，更好的为创业者服务。

文章来源：创天下